根据集团党委年初[2021]2号《关于开展全员“大练兵”、实现员工“双提升”活动的通知》的文件精神，围绕开展“养活教育”，以想干、敢干、善干、实干为引领，着力提升企业的竞争力。

各支部、各单位（部室）统一思想，凝聚共识，围绕各自工作重点，找问题，补短板，寻突破，制定了切实可行的活动方案，以“大练兵”促“双提升”。集团中高层管理人员率先垂范，带领团队学业务，比干劲，增技能，提业绩，在全集团范围内营造出了“大练兵”的浓厚氛围。现将截止4月底的活动情况通报如下：

一、在2021年2月1日—3月31日期间开展的线上会员发展工作中，集团对未完成工作任务的2名同志提出了批评。

二、集团综合办、财务部、购物中心、春天阳光百货4个单位（部门）既按活动内容制定了“大练兵”实施计划，同时对截止4月的活动情况进行了小结。

三、购物中心、春天阳光百货、物业公司按时间节点要求全面完成了工作目标任务。

四、集团财务部立足集团经营管理需要，树立“在干中学，在学中干”的思想，组织全体人员通过理论学习、业务技能培训、外出听课、网上学习等多方式多途径对最新的财税法规政策、财会业务知识进行了学习。不但促进了财务人员的知识更新及综合素质和业务能力的提高，而且做到学以致用，实实在在地转化为现实生产力，为企业的经营管理把好关服好务，为集团的精细化管理和业绩提升作出了贡献。截止4月末，协助业务部门累计实现订单式批发业务1474.36万元。

五、人力资源部建立了内部学习群，结合集团实际，组织本部门人员对劳动用工、劳务派遣、薪资管理、人力资源服务等方面的最新政策和知识进行了学习、研讨和分享。并针对公司业务刚起步、对行业和市场了解不深的短板，主动走出去学习取经。在2月--3月期间，分别到四川蓉和达教育科技有限公司和四川名升人力资源有限公司进行了考察学习；在3月16、17日下到管村、麻柳、涌兴等乡镇对前期招工宣传及乡镇劳动力市场状况进行了调查摸底，做到心中有数，为未来发展夯实了基础。

六、购物中心利用“早班会”“例会”“微信工作群”等方式对商品知识、营销技巧等进行了学习培训，促进员工专业知识和职业素养的提升。立足“稳经营、调结构、保收益”的重点开展工作：一是截止今年4月到期的合同已全部续签；二是积极开展促销活动，与供应商深入交流，鼓励支持供应商开展促销活动，聚人流促销售去库存保份额；三是整合资源、重塑供应链，为集团公司由传统单一百货零售业态向购物、体验、教培、休闲、娱乐等多业态经营转型当好排头兵，成功引入“雪林英语”“少儿编程”“少儿街舞”“可趣可奇童装”“孔尚国际”等新客户资源，填补了招商空白，稳住了收益。

七、春天阳光百货本着“全员参与、立足岗位、务求实效”实现“双提升”为目标的原则，从员工守册、商品知识、职业标准、服务礼仪、了解新品、美陈搭配、微信推送、公众号推广等方面入手，利用早班会、例会、上班空档时间、周一到周四下午每天30分钟集中学习等方式，以责任到人、责任到品类进行商品知识、品牌文化、服务技巧等知识和业务的学习，并纳入考评，对保住份额，拓展销售发挥了积极作用。截止4月末完成了进度目标。

八、体育文化公司立足实际，坚持“引进来、走出去”。“引进来”，就是加强与成都体院的合作，外聘花式篮球专业教练对自身新聘的专职教练进行专业知识与技能的传授和学习，通过磨课使其能尽快独立授课独当一面，做到了吸“粉”能力和有效会员的转化提升。“走出去”，一是通过发送卡丁车体验劵和借助达州严选圈的宣传，尽力新增和转化有效会员。截止4月末，已有卡丁车会员248人；二是整合人脉资源，创新经营模式，有效延展课堂。目前已与机关幼儿园、花园幼儿园、吉昌幼儿园、六壹幼儿园形成合作。

总体来讲，各单位（部室）在这轮活动中，提高了思想认识，增强了忧患意识，结合岗位特点，一切从实际出发，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，将练兵内容与岗位职责，工作目标与员工收入有机结合起来，掀起了大练兵的浓厚氛围。但也有个别单位（部室）还存在不足，存在重计划布置轻跟进落实的现象，工作推进力度不够，重点工作难以聚焦。希望这些单位（部门）在以后的工作中加以改进，迎头赶上。

    中共新达商商业集团有限公司委员会

二0二一年四月二十八日