2019年2月11日上午，新达商临时董事会负责人何潺在六楼会议室主持召开了新达商办公会，新达商中层正职以上管理人员参加了会议，如下：

一、何潺首先强调了关于春节假后收心的问题。要求大家要从节日的休假状态调整出来，精神饱满地进入工作状态。

二、各部门汇报了近期工作的安排情况。

（一）春天阳光百货公司

1、进行卖场商品清点查漏补缺，对老达商库存商品及时清理销售，并做好归谷前期商品的筹备工作；

2、准备情人节、春季化妆品节的促销活动；

3、根据前期对会员的电话沟通预约情况，再次进行梳理，一对一电话预约，并计划针对有效会员及重点VIP会员升级服务；

4、大单品、重点商品的优化储备；

5、进行帐务核对，计划本月25日盘点。

（二）招商运营部

1、通过对内对外、以商招商等多种形式，做好招商宣传工作，做好二、三、四楼空置场地招商；

2、做好近期情人节和3月化妆品节的促销活动；

3、催促各专厅春季货品上新；

4、配合安保部，开展“安全培训”，并加强卖场纪律规范；

5、抓紧处理老达商库存商品；

（三）财务会计部

1、对新老达商账务交接情况进行检查；

2、 加强规范资金管理，在保证正常经营的前提下做好资金理财，做好资金的调配；

3、对新设立的分公司进行账务处理并做好税收筹划；

4、做好日常会计核算，特别是对新业务的会计核算处理，为经营管理服好务；

5、参加财务人员继续教育，提升业务水平；

6、做好公司领导安排的其他各项工作。

（四）墙棉项目部

1、联系开江美家装饰城七特丽墙布代理商李总到展厅沟通墙棉相关事宜；

2、联系红星美凯龙丽尚印象装饰工程有限公司马总到展厅沟通墙棉相关事宜；

3、联系西安李总到达州的时间，来后沟通西安展厅的具体工作，所需产品数量及开工时间；

4、落实展厅一幅画，2个色板的完成时间；

5、联系成都兴华公司张总核对第一次发货数量及金额。

（五）项目发展中心

1、加紧对同康药房的上货；

2、对达州市的单体药房进行走访；

      3、加强对中心医院老年病科的联系；

4、跟进通川区社会福利院开年的要货具体情况；

5、抓紧对健康会馆服务员的招聘工作。

（六） 电梯项目部

1、 组织部门学习电梯的构造原理，运行及安装知识，和业务洽谈技巧；

2、 扩展市场，分组、分片区、分县区域找在建工地，寻找目标客户 ； 

     3、对有意向性客户提交资料，尽可能运用大家的资源，争取多拿订单，产生效益。

（七）安全保卫部

1、持续开展隐患的排查治理，发现隐患及时整改，确保消防设施设备的完好、有效；

2、拟定在本月末（具体时间待定）对一线员工、后勤管理人员进行一次消防安全知识和技能的培训，通过培训，全面提升员工的应知应会和火灾防控能力；

3、切实抓好信访维稳工作，做好与相关职能部门信息沟通、协调，以确保安全经营；

4、充分以企业改制改革为契机，加强对员工思想观念转变的教育，通过劳动用工、分配体制的变革，真正体现“多劳多得，不劳不得”；

5、加快对物业管理费的收取工作，并积极思考今后一段时期物业收益的增长点；

6、加强对停车场的管理，发挥收益最大化；

7、与海逸周总取得沟通与对接，尽快促使通洲商厦负一楼经营项目的落地。   

（八） 物业公司

1、充分发挥物业公司团结协作精神，不定期开展爱卫生、爱小区周边环境的宣传；

2、进一步健全规章制度、岗位责任制。

3、进一步加大与水、电、气公司的联系，做好一户一表前期准备工作。

4、确保安全，设施设备、消防、资料管理无重大责任事故发生。

（九）技术设备部

1、对用电安全情况及设备的安全再进行检查和排查。

2、由于电力公司电费的调整，对其中一些用电商家的电费要进行重新核算和抵扣。

3、微店支付功能的完善。

4、中央空调有一组压缩机损坏，需要适时进行修复。

5、激发本部门员工的敬业精神，转换工作方式和方法，做到精细化管理。

（十）综合办公室

1、催收达州市金诚拍卖公司2万元LED广告宣传费；

2、对劳务合同的审定，新进员工劳动合同的签订；

3、加紧LED、办公区电梯广告的招商工作；

4、了结新达商茶话会账务；

5、完成领导交办的其他工作。

三、针对新达商各部门近期工作安排情况，何潺指出：

1、春天阳光百货要把进口商品的高品质唱响，设计创意一个新达商的礼品盒。主要做好会员服务，特别是要做好有效会员的增值服务；要重新设计会员卡，针对高端、追求生活品质的人群进行发放。

2、招商运营部重在招商、卖场整体氛围的打造和促销活动的开展，同时还要做好老达商商品的处理变现。

3、财务会计部要充分运用好当前政策做好税收筹划，做好税负的合理规避。

4、新业务中心要多发展网点、渠道和客户，有力推进青钱柳、墙棉、奥莱健保健品的销售。

5、安全保卫部主要做好安全隐患的排查，新员工及供应商的安全消防培训工作，加强与招商运营部的工作协调。并尽快与海逸电影院负责人取得联系，就负一楼经营项目的相关事宜进行沟通。

6、技术设备部要抓紧与北京澄通公司取得联系，尽快完善相关合同的签订。

7、成都办事处在本月末要向新达商临时董事会汇报工作情况。

四、何潺根据国家宏观经济及企业微观现状况，分析了新达商今年面临的几个不确定。

一是市场不确定；

二是员工不确定；

三是成本不确定；

四是创新不确定；

五是外部因素不确定；

六是信心不确定。

面对这几个不确定，我们该怎么办？

第一，上下一致，步调一致。当困难和危险来临的时候，领导者与被领导者、管理者与被管理者的思想和行动一致，才是最有力的决策。包括取消待遇、福利、奖金等。

第二，总结、学习，寻找新的突破。认真总结过去，组织大家讨论，寻找新的突破口。

第三，结构改革，压缩和调整机构，缩减人员。要从组织结构、管理模式和人员编制上破题，核心是充实一线，减少非生产人员，压缩开支，尤其是刚性支出。

第四，改革分配制度。核心是以创收和创新为中心，同时压缩基本工资，加大奖励性收入。

第五，稳定信心。相信任何困难都会过去的，要保护好优秀的种子，稳定住市场，为以后形成燎原之势打下基础。 

2019年2月11日上午，新达商临时董事会负责人何潺在六楼会议室主持召开了新达商办公会，新达商中层正职以上管理人员参加了会议，现将会议纪要如下：

一、何潺首先强调了关于春节假后收心的问题。要求大家要从节日的休假状态调整出来，精神饱满地进入工作状态。

二、各部门汇报了近期工作的安排情况。

（一）春天阳光百货公司

1、进行卖场商品清点查漏补缺，对老达商库存商品及时清理销售，并做好归谷前期商品的筹备工作；

2、准备情人节、春季化妆品节的促销活动；

3、根据前期对会员的电话沟通预约情况，再次进行梳理，一对一电话预约，并计划针对有效会员及重点VIP会员升级服务；

4、大单品、重点商品的优化储备；

5、进行帐务核对，计划本月25日盘点。

（二）招商运营部

1、通过对内对外、以商招商等多种形式，做好招商宣传工作，做好二、三、四楼空置场地招商；

2、做好近期情人节和3月化妆品节的促销活动；

3、催促各专厅春季货品上新；

4、配合安保部，开展“安全培训”，并加强卖场纪律规范；

5、抓紧处理老达商库存商品；

（三）财务会计部

1、对新老达商账务交接情况进行检查；

2、 加强规范资金管理，在保证正常经营的前提下做好资金理财，做好资金的调配；

3、对新设立的分公司进行账务处理并做好税收筹划；

4、做好日常会计核算，特别是对新业务的会计核算处理，为经营管理服好务；

5、参加财务人员继续教育，提升业务水平；

6、做好公司领导安排的其他各项工作。

（四）墙棉项目部

1、联系开江美家装饰城七特丽墙布代理商李总到展厅沟通墙棉相关事宜；

2、联系红星美凯龙丽尚印象装饰工程有限公司马总到展厅沟通墙棉相关事宜；

3、联系西安李总到达州的时间，来后沟通西安展厅的具体工作，所需产品数量及开工时间；

4、落实展厅一幅画，2个色板的完成时间；

5、联系成都兴华公司张总核对第一次发货数量及金额。

（五）项目发展中心

1、加紧对同康药房的上货；

2、对达州市的单体药房进行走访；

      3、加强对中心医院老年病科的联系；

4、跟进通川区社会福利院开年的要货具体情况；

5、抓紧对健康会馆服务员的招聘工作。

（六） 电梯项目部

1、 组织部门学习电梯的构造原理，运行及安装知识，和业务洽谈技巧；

2、 扩展市场，分组、分片区、分县区域找在建工地，寻找目标客户 ； 

     3、对有意向性客户提交资料，尽可能运用大家的资源，争取多拿订单，产生效益。

（七）安全保卫部

1、持续开展隐患的排查治理，发现隐患及时整改，确保消防设施设备的完好、有效；

2、拟定在本月末（具体时间待定）对一线员工、后勤管理人员进行一次消防安全知识和技能的培训，通过培训，全面提升员工的应知应会和火灾防控能力；

3、切实抓好信访维稳工作，做好与相关职能部门信息沟通、协调，以确保安全经营；

4、充分以企业改制改革为契机，加强对员工思想观念转变的教育，通过劳动用工、分配体制的变革，真正体现“多劳多得，不劳不得”；

5、加快对物业管理费的收取工作，并积极思考今后一段时期物业收益的增长点；

6、加强对停车场的管理，发挥收益最大化；

7、与海逸周总取得沟通与对接，尽快促使通洲商厦负一楼经营项目的落地。   

（八） 物业公司

1、充分发挥物业公司团结协作精神，不定期开展爱卫生、爱小区周边环境的宣传；

2、进一步健全规章制度、岗位责任制。

3、进一步加大与水、电、气公司的联系，做好一户一表前期准备工作。

4、确保安全，设施设备、消防、资料管理无重大责任事故发生。

（九）技术设备部

1、对用电安全情况及设备的安全再进行检查和排查。

2、由于电力公司电费的调整，对其中一些用电商家的电费要进行重新核算和抵扣。

3、微店支付功能的完善。

4、中央空调有一组压缩机损坏，需要适时进行修复。

5、激发本部门员工的敬业精神，转换工作方式和方法，做到精细化管理。

（十）综合办公室

1、催收达州市金诚拍卖公司2万元LED广告宣传费；

2、对劳务合同的审定，新进员工劳动合同的签订；

3、加紧LED、办公区电梯广告的招商工作；

4、了结新达商茶话会账务；

5、完成领导交办的其他工作。

三、针对新达商各部门近期工作安排情况，何潺指出：

1、春天阳光百货要把进口商品的高品质唱响，设计创意一个新达商的礼品盒。主要做好会员服务，特别是要做好有效会员的增值服务；要重新设计会员卡，针对高端、追求生活品质的人群进行发放。

2、招商运营部重在招商、卖场整体氛围的打造和促销活动的开展，同时还要做好老达商商品的处理变现。

3、财务会计部要充分运用好当前政策做好税收筹划，做好税负的合理规避。

4、新业务中心要多发展网点、渠道和客户，有力推进青钱柳、墙棉、奥莱健保健品的销售。

5、安全保卫部主要做好安全隐患的排查，新员工及供应商的安全消防培训工作，加强与招商运营部的工作协调。并尽快与海逸电影院负责人取得联系，就负一楼经营项目的相关事宜进行沟通。

6、技术设备部要抓紧与北京澄通公司取得联系，尽快完善相关合同的签订。

7、成都办事处在本月末要向新达商临时董事会汇报工作情况。

四、何潺根据国家宏观经济及企业微观现状况，分析了新达商今年面临的几个不确定。

一是市场不确定；

二是员工不确定；

三是成本不确定；

四是创新不确定；

五是外部因素不确定；

六是信心不确定。

面对这几个不确定，我们该怎么办？

第一，上下一致，步调一致。当困难和危险来临的时候，领导者与被领导者、管理者与被管理者的思想和行动一致，才是最有力的决策。包括取消待遇、福利、奖金等。

第二，总结、学习，寻找新的突破。认真总结过去，组织大家讨论，寻找新的突破口。

第三，结构改革，压缩和调整机构，缩减人员。要从组织结构、管理模式和人员编制上破题，核心是充实一线，减少非生产人员，压缩开支，尤其是刚性支出。

第四，改革分配制度。核心是以创收和创新为中心，同时压缩基本工资，加大奖励性收入。

第五，稳定信心。相信任何困难都会过去的，要保护好优秀的种子，稳定住市场，为以后形成燎原之势打下基础。