民营的新达商自初生伊始，即身处实体经济断崖式下滑的行业困境，正当蹒跚起步、负重前行之时，又遭遇新冠疫情的巨大影响，企业面临着严重的生存危机。为使集团能活下来并得以长远发展，集团公司董事会经过对内外部环境、诸多影响因素和优劣势的分析考量，专此提出：全体新达商人要有“两个务必”的清醒认识，并践行之，同时以此作为我们未来较长时间的工作遵循，即：务必认识我们是靠产品与服务和人才与管理，才能活下来；务必认识我们须靠好口碑好品牌和资本运营，才能活得好。为此，集团经理层积极响应集团董事会提出的“两个务必”，本着对股东负责对员工负责的态度，召开专题会议进行了研究，并决定：在全集团范围内深入开展一场以“大干120天，全员奋斗渡难关”为主题的创新增效活动，要求集团各单位、各部室，全体新达商员工以此活动为契机，为集团能“活下来”“活得好”创造更多机会和空间，并奉献出各自应有的精神和力量，务求落地落实见实效。

       还特别强调了一是作为股东大会选举出来的各董事、各监事要身先士卒、率先垂范，既要做好第一个务必，也要思考第二个务必；二是中高层管理人员在此次活动中，既要当好"头狼"，还要当好“老黄牛”，不论是“个人项目”还是“团体项目”，都应有所作为；三是通过此次活动，全体新达商人对“两个务必”的认识入脑入心，并扎扎实实地表现在日常工作中，使之常态化。