按照集团党委全年读书学习活动的精神，结合我们当前重点工作的落实与推进，充分利用好周末时间，在3月20日下午，新达商中层及以上管理人员开展了集中学习。

        会上，首先由集团分管财务的副总经理李冬梅领头学习了相关税法知识，让与会人员学习到更多个人所得税，以及工作中涉及的税务知识。

        集团常务副总经理胡彦萍就《新达商集团的数字化转型究竟该如何落地》做了主旨发言，并就下一步工作落实作出了工作计划和实施意见。

        最后，集团党委书记、董事长何潺分享了他的学习思考——《坚持长期主义，打磨核心能力》。何潺指出：现代商业已进入到了一个以人为本和“人与群分”的时代。坚定市场化取向，专注主业、专注专业，通过战略与创新制胜，这也是实现长期主义的方法论。战略上要看得准、看得深、看得远，这样才能做得早、做得坚定、做得扎实、做得持久。不折腾、不摇摆，目标坚定，行稳致远。创新是打造长期核心竞争能力的法宝。说透了就是积累，积累经验、积累教训、积累人才、积累客户、积累专业的细节、积累口碑和品牌。当竞争越来越激烈，市场越来越成熟的时候，专业化就越来越重要。专业化的过程就是不断的把每个市场不断的细分、再细分，只有走细分的道路，你这个企业才能够在激烈的竞争过程中形成核心竞争能力，成为这个行业或者细分市场的龙头。我们这次的数字化转型也是这样，虽然道路艰难险阻，但是我们必须面对。这是为了我们集团的生存和持续发展而进行的一场管理革命，是迭代更新自我、再做“新人”的洗心革面，唯坚持不懈，强力推进，强化督促与考核，逐步从经营到各级各类管理，针对工作中的难点、痛点入手，以满足客户需求和提升业绩为目标来坚持的长期主义，打磨出核心竞争力。