组就是把人组在一起，团伙叫组；织就是强调内部的逻辑关系，团队叫织。

严格一点说，组织就是由若干人或群体所组成的、有共同目标和一定规则的社会实体。组织之所以那么重要是因为组织随处可见，但对于组织的理解则是仁者见仁、智者见智。

什么是组织管理？

从核心竞争力的角度思考，任何企业的成功至少有一点是来自于组织管理，我们可以称其为“组织能力”。但是，从实践角度组织管理是无法学习的，更是无法照搬经验的，因为学习是有前提条件和时空背景的。组织管理没密码就是组织管理最大的密码，因为组织建设无法大跃进，只有靠时间积累、自我进化，所以要抓住每一次机会，积极面向未来进行组织调整。这也就是组织管理最大的挑战所在。

正因如此，组织管理就是要在实践中不断地处理和平衡各种问题，但最为重要的有四个主要矛盾，就是稳定、变革、发展和统一。

组织管理的方法论？稳定是发展的前提，发展是变革的动力，变革为稳定注入新的活力，统一则是凝聚组织坚定的执行。

为什么要追求稳定？

稳定的目的在于积累能力。如果组织总变，能力是难以积累和沉淀的，打个形象的比喻，每一次的改革相当于在肉上割了一个伤口，这个伤口不能总扒开来看，一定要养一段时间，这样伤口才可以慢慢愈合，甚至在高速成长阶段，就看不到伤痕了。就像小时候我们留下的伤疤，等长大了可能就看不见了，可能是组织生长太快、细胞分裂太快的原因。所以，一定要给伤口一段时间去愈合，这个愈合的过程就是在积累能力。所以，没有稳定就没有能力的积累。

为什么要追求发展？

发展的目的在于获取更多资源，也就可以为企业创造利润为社会创造更大价值。经营企业非常有趣的一点就在于当企业发展到一定规模的时候，很多资源会主动找到你。假如某企业现在某几个方面处于行业或区域有相对优势的地位，那么就会拥有更多的资源，获取资源就会变得方便，甚至很多资源会追着你跑。因为你有优势有先进性，各类资源和服务商、供应商在与你的合作中，就可以获得更多的生意机会。

为什么追求变革？

变革的目的在于与环境进行协调。与环境协调，就是让我们永远保持活力，永远做时代的企业，这也是经营企业最难的一件事情。组织如人，也会有惰性，发展中也会积累很多问题，更何况环境、行业一直在变，企业如果一成不变，可以想象是什么结果？ 组织本身没有使命，是“人”赋予了组织以目标、追求，形成组织的价值观。

组织本身是一个客观的存在。一个组织看什么？一定是看这个组织的核心决策层，他们的追求是什么？他们个人的追求是什么？他们个人的追求，经过沟通之后才能慢慢形成组织的追求、组织的价值观和组织的使命。

为什么要追求统一？

只有统一了思想、绘就了蓝图、确定了目标，才能做到“心往一处想，劲向一处使”。员工的工作态度和行为方式，不仅是规章、制度、准则等成文规定的表现，更多的则表现为传统、习惯、禁忌、时尚等不成文的行为规范。

统一思想认识后的执行，重在理解企业战略、了解领导意图的执行。我们要反对《致加西亚的一封信》文中把信送给加西亚的那个中尉式的执行，什么也不问、什么也不沟通就盲目的执行，这是不负责任的执行。所谓超越狭隘的忠诚和机械的执行，就是要忠实于组织的战略价值、正确领会领导的战略意图、充分理解任务的目的意义，只有这样才能把一项具体的任务变成内心真正具有强烈自驱力的执行，明白了意义与建立自驱力才是真正有价值、有意义的高效的执行。

                           何潺于2021年5月23日夜