稻盛和夫说过：向工作倾注的爱，就是最好的老师。它能让你倾听到产品发出的“窃窃私语”，甚至听到产品的“哭泣声”。当你把一个个产品完全当作自己的孩子，满怀爱，细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。

一、做“自燃型”员工

对工作倾注爱很重要，如果你能喜欢自己的工作，当问题发生时，你就不会茫然不知所措，而是一定能找到解决问题的最佳方法。

物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。

二、消除“工作”和“自己”之间的距离

要做好工作，就应该消除“工作”和“自己”之间的距离，要悟到“自己就是工作，工作就是自己”的程度。这两者密不可分。也就是说，连同身心一起，要全部投入工作、热衷于工作，达到与工作“共生死”的程度。

稻盛和夫为了研制出用于冷却广播机器真空管的“水冷复式水管”，想尽一切办法，甚至不惜抱着水管睡觉。他在炉窑附近温度适当的地方躺下，整个通宵都慢慢转动着水管，用这种方法干燥，最终顺利地完成了任务。

虽然这种做法现在看来很低效，但不管时代怎么进步，都需要这种工作的热情。如果没有，就无法从心底品尝到那种成功的欣慰，特别是向新的、艰难的课题发起挑战并战胜它们时。

三、迈开腿走进现场

首先要迈开双腿走进现场，然后，要带着爱，用谦虚的目光，对产品进行仔细的审视和观察。

如果你真的能仔细倾听，产品的问题或机器的故障，就会自觉地呈现在你面前，帮你找到解决问题的线索。这就像高明的医生只要听到心跳声和心搏数有异，立即就能感知患者身体的异常。与此相同，用心观察产品的细部，就能明白问题和差错的原因所在。

四、努力成为在“漩涡中心”工作的人

为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。

这样的人将成为中心，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，称作“在漩涡中心工作的人”。员工一样可以成为某个项目的中心，推动团队向前。

无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。