2022年2月7日上午，集团公司董事长何潺在集团六楼三会议室组织召开了集团董事长办公会，集团各董事、监事、中层正职及以上管理人员参加了会议。会议要求集团全体员工要“转观念、换角色、改作风”，各单位（部门）要召开工作会议，传达好会议精神。

会议对集团工会工作、集团人力资源部、财务部今年的重点工作给予了要求和强调，对现实经营上的事项逐一作出了安排，并指定了相关工作负责人。

会议要求：根据新达商一届四次股东大会上《总经理工作报告》，结合各项工作安排，各分管领导组织各自部门和单位研究，并于2月10日前拟出上半年工作计划，综合办收集整理后做好督促检查和反馈工作，促使工作事事有回音，件件有落实。

会议提出：工资是发给日常工作的人；高薪是发给承担责任的人；奖金是发给做出结果的人；股权是发给能干忠诚的人；荣誉是发给有理想抱负的人。不管是集团领导还是中层领导，都可以说是领导，是领导就应当具有大局观和方向感。“山雨欲来风满楼”，合格的领导者能够嗅到变化的气息，而且马上采取行动。领导者如果远见不足、大局观不够，团队往往就要崩盘。有人认为管理很难，其实只要把常挂嘴边的话认认真真做好就不难了。作为管理者要经常去一线转，才能了解具体情况。高手做管理都擅长把工作四化：复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情标准化，标准化的事情制度化。

2022年是更加艰难的一年，我们要有紧迫感，要付出百倍、千倍的努力。希望大家天天都成长，年年胜过往。