新达商发展战略2022年重点工作推进会

面对宏观经济环境和经济形势的不乐观，微观层面的企业经营尤其是各类民营企业普遍艰难，我们新达商也无法幸免，筒子楼式的百货业态的穷途末路已成不争的事实。零售业态大平台的“碎片化”也先是实体，现在已经漫延到线上了。我们的一批老客户和老车坝的位置使我们勉强可以喘息，但趋势是什么呢？其它地方的筒子楼又在干什么呢？

我们当前面临的情况是：不进则退，不变则死。对于这些问题新达商一班人是有预见的，从去年就在重新审视我们的发展战略、谋划对策、思考新的路径了。根据大趋势，结合实际情况，我们还逐步在尝试了一些新的业态新的品类，并在这之中我们又得到了一些新的启发，学到了一些新的东西，渐渐地丰满着我们一些新的思想。

集团公司近日召开了集团发展战略2022年重点工作“诸葛亮会”。主要围绕1、俱乐部的打造以及本期形体培训开班讨论；2、研究创建低氘水自有品牌的若干事项；3、关于集团跨界转型的头脑风暴；4、关于购物中心“该舍则舍，要新就新”的延伸思考；5、新达商健康服务管理及国药集团“自助药柜”项目构想等展开了讨论。

新达商发展战略2022年重点工作推进会

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