2024年2月26日上午，集团公司党委书记、董事长何潺组织召开了集团公司党政工联席会议，各董事、监事，各中层正职及以上管理人员参加了会议。

会议研究讨论了《加强劳动人事管理若干补充规定》，要求各单位各部门在本周内组织召开《若干补充规定》的学习宣传会，并将学习传达情况和参会签到名册汇至集团公司综合办。

会上通报了2月23日凌晨4点南京住宅火灾事故情况，要求我们应从中吸取教训和经验，做好安全工作关键就是要警钟长鸣、心有敬畏、认真细致。

再次强调了2024年的工作重点，也是我们2024年的工作指引。概括起来就是:“稳住基本盘，抓住现金流，开辟增长点”。

一是要稳住基本盘，就是在传统业务收益、订单批发收益下降的情况下，只有进一步挖潜降本，才能稳住基本盘。

二是要抓住现金流，当前集团在“成都立住脚，海南有作为”的战略实施中，现金流的支撑作用就更显重要。“多收少支”是在不激化矛盾的前提下，做好欠款催收、货款及时回笼以及“缓付降付卡支付”返租金。

三是要开辟增长点，一是由胡彦萍、何为乐、李树负责的成都、海南等新业务，做到站住脚起好步，为新达商未来打基础；二是以程艳、邓先红负责一支特别行动队，主要是把我们管理后勤岗的人员组织起来，充分发挥每一个个体的作用，通过一个个小业务小收入的开发和挖掘，以达到“积小胜为大胜”之目的。

会上组织学习了2月23日中央财经委员会第四次会议上研究了“大规模设备更新和消费品以旧换新问题和有效降低全社会物流成本问题”和2月8日教育部关于《校外培训管理条例(征求意见稿)》公开征求意见发布的主要内容，这对于我们来说是利好消息，大家要善于从中寻找并把握住机会。

会议要求:全体党员同志要昂扬斗志、冲锋在前、当好表率，实现更大价值，争取更大胜利。