如果内部的管理，达不成有效的成果，那么管理再精细的组织，最终也会走向消亡。如何才能让内部的管理，达成有效的成果呢？

“目标”是其中重要的落脚点。我们唯有完成一个个目标，才能实现我们的战略，最终达成我们的愿景。目标管理是企业管理的核心。

目标达成，人是关键因素，其中中高层管理者的素养又是关键中的关键。

事实上人是无法被改变的，只能是被挖掘，被赋能。若是人才越往上走，选择越高级影响越大的人才越要看一些基本素质：

 1，理性、2，逻辑、3，修养、4，企图心、5，自我控制力。 

这五个词，今天我们就认真细想细想。

1. 理性

为什么高级人才需要理性？我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。

既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重，必然的，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。

如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管，对于企业来说就是灾难。

我们再来看看感性的定义：指人情感丰富，能对别人的遭遇感同身受，感受力很强。生而为人，感性当然很重要。

如果一个人变得像机器人一样，也不是什么好事。但作为一个企业管理者而言，“理性务实于外，感性浪漫于内”是一种修养。

 2. 逻辑

逻辑的反义词是什么呢？是逻辑混乱，没有逻辑，你跟他说东，他跟你说西。

公司的高管们如果是这样的人，那真是太糟糕了。广义上逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。

讲这个人有逻辑，实质这个人能够实事求是的看问题和一切从实际出发的解决问题。

小平同志的实事求是，能让一个国家改变。如果企业的管理者能够务实一些，那是团队之福。

那么，如何才能有逻辑呢？其中很重要的一点就是：不装B。

3. 修养

修养是什么意思，即如何待人？怎么处事？也即要有待人处事的正确态度。

修养也是一种领导力，我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人。言外之意，他是一个着眼于大局，着眼于长处，值得跟随的人。

4. 企图心

谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。

公司定下同一个目标，但是公司上上下下，对于这个目标的理解和认同程度是不一样的。

有的人想我就是来打个工，领个工资而已，你别给我要求太多。

有的人知道目标达成之后，对于自己的好处是大大的，所以愿意搭车然后稍微出点力。

有的人对于目标有不达目的不罢休的气势，这种人是最能为组织出力的。

“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力。不管是新人还是高级人才，强烈的动机都应当是非常看重的一个点。

当尽可能的每一个公司的人，都有强烈的成功的意愿，这家企业就像绿皮火车堆里的高铁。

5. 自我控制力

我们开车有体会，速度太快，容易出事故，速度太慢就不是开车了。我们的一生，就是驾驭自己的一生。你开你自己的方式，是靠情绪主导？还是靠理性和逻辑来主导？

优秀的自我控制力，帮助我们更以目标为导向。想要获得这个能力，需要我们反复自我修炼，遇到事情，如果已经上头了，别着急行动，冷静，引导自己去思考我们的目标是什么？我该做什么样的判断和执行才能达成目标？长此以往，优秀的思考习惯就能建立。

人才的五个基本素养，说起来容易做起来难。但只要我们有强烈的企图心，以目标为导向，愿意去学习和进化，未来肯定是不一样的。

 即便是在宏观大环境的严冬里，总会有温暖的一隅，但愿这过冬的地方就是我们的新达商。