“整合资源，搭建平台，发挥优势，共创多赢”的经营方针是我们新达商的根本指导思想，是我们建立战略目标、选择战略方向和实施战略路径的一个基本框架。这16字方针是我们新达商的经营哲学，是我们新达商几个发起人的世界观，也是我们新达商领导集体的方法论在企业生存和发展构想中的运用。

      通过对新达商人财物等各种资源的反复盘点，以及对新达商运行实践的深刻反思，我觉得我们更要坚持“整合资源，搭建平台，发挥优势，共创多赢”的16字经营方针。在面对不断变化的宏观经济环境和微观市场环境，更要始终将此凝固于脑牢记于心。

      当前，“了解大势，把握趋势，借势而行，顺势而为。”，就势说事就成为方法论在经营活动中迫不及待的运用了。这个势，既指宏观微观形势，也有内外部力量之意。

      近期正播的电视剧《太行之脊》，该剧通过对刘邓领导的129师精神的弘扬及成长过程的反映，给我的启发，我觉得对当前我们的新达商也有现实意义。

      129师是抗日战争时期共产党领导的八路军三个主力师之一。1937年8月25日，由红军第四方面军第四、第三十一军和第二十九、第三十军等部编成，辖第三八五、第三八六旅和教导团等，共1.3万余人。通过在晋东南、冀南等创建抗日根据地，开始在太行、太岳腹地、在各村庄“招兵买马”，以建立游击队为基础，在艰苦卓绝中广泛开展敌后斗争。到了1940年5—6月逐步发展成了6个新编旅和太行（师部兼）、太岳军区，原来的各游击队成了各军分区；到了1945年8月，在八年抗战中，129师共歼日伪军42万余人，自身发展到近30万人。

      129师走出了2位元帅、3位大将、18名上将、48名中将、295名少将，先后还走出了邓小平、李德生、赵紫阳、万里和刘华清五个正国级领导。

      在那么艰苦的条件下，他们是怎么活下来的？怎么发展壮大的？还能歼敌那么多？

     能有如此局面，靠的就是：“不怕困难、不怕牺牲，勇于担当、勇于胜利”的129师精神。

       一、《太行之脊》中裴勇和欧阳春连长仅各带几个人就到各村去发展游击武装。他们没有向刘邓首长要人要粮要枪要资源，而是面对困难，相互竞争，你八百我一千地在短时间内就拉起一支支队伍，训练生产两不误，展开了与日伪军的坚决斗争并取得胜利，队伍也从当初的游击支队壮大成了后来的军分区。

      二、772团团长叶成焕，1929年15岁时参加革命，深受刘伯承器重，为129师在抗战初期的“三战三捷”做出了重大贡献。1938年4月17日，叶成焕不怕牺牲，在保卫太行的战役中，战斗在一线，不幸头部中弹，终年24虚岁。2009年9月14日，叶成焕评为100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范之一。

      三、抗战初期的129师，没有重武器，大多是农民出身的指战员军事素质也不及人，无法与敌人进行阵地战硬拼。于是灵活机动的游击战术成了各级指挥员的首选，每一次设伏地点的选择先看地图，但不唯地图，指挥员必到现场察看地形地貌，因为地图和实际地形多多少少都是有差距的。由于游击战术的坚定执行和灵活应用，不仅袭扰了敌人歼灭了日伪，还使自己存活了下来并得到了发展壮大。

      当下的新达商，尤其是我们的中高层管理人员，无论是从自我出发到团队需要，还是从思维方式到策略实施都应当有一次深刻的思考和革命性的转变。

       回顾历史，通过129师精神的领会；再看今天，结合我们新达商的现实情况和各自所处的岗位情况，人人做到：苦思冥想+行动方案+达成目标，汇聚成我们新达商在艰难中的一股前行力量。

       毕竟，盈利才是企业生存和发展的唯一目标。

                                                                                                                                           何 潺  

                                                                                                                                        2020年9月5日