在一个组织中，很多人都想成为高管。做高管真好啊，钱多、事多（通常如此）、兵多、资源也多。

但做高管要像个高管的样子，否则德不配位、能不配位，不仅被人骂，自己心里也不爽。即使身居高位，但缺乏安全感、存在感、满足感和成就感的日子，也不好过。

高管到底高在哪里呢？高管高在格局、境界、能力上！

高管首先要格局高！

高管应该站得高、看得远，关注全局；老是盯住鸡毛蒜皮、眼皮底下的人，做高管长不了。虽然高管需要接地气，但只能埋头拉车，不能抬头看路、不能眼高手低的高管肯定不行！当然站得高也不一定能够看得远，不能见微知著、洞察秋毫、看到事物本质的高管，只能持续内卷，难以突破。

高管的格局还体现在长期视角与短期视角的结合、外部视角与内部视角的有机融合上。

高管高管还要境界高！

境界高就是仰望星空、兼济天下、普渡众生。人都有利己和利他的两面性。一个真正的高管、一个真正胜任的高管，一定是利他大于利己的人。特别在关键时刻、关键问题上，高管要能够顾全大局、放下小我、抑制私欲、服务大家。这才是高管的境界。

高管之高还体现在能力高上面。

首先高管最好是“一专多能”的。也就是说，高管需要拥有自己在专业上的一招鲜、杀手锏。任何一位高管，都需要在某一专业领域达到他人无法企及的高度和深度，以及随之而来的哲学深度与高度。这种专业加哲学上的深度和高度，对于一个组织保持高段位，持续解决新问题意义非凡。

高管的能力强，还体现在出众的学习能力上。只是富有好奇心、爱学习、保持空杯心态还是不够的。高管的学习能力强，更反映在他们的敏捷学习、跨界学习的能力上。

卓越高管卓越的学习能力，体现在他们无痛、无障碍的跨界学习能力上。他们在跨界学习中，较少受到过去存量知识的羁绊，很少因为需要卸载存量系统和知识而纠结，也很少因为需要进入知识的深水区而感到恐惧。在跨界学习过程中，他们表现得顺滑、自然、敏捷、知行合一。

他们的学习方式也是立体的，他们学会了通过读书、搜索资料、探究式专家访谈（一对一和群体）、实地调研、A/B test、通过社交媒体与客户或专家互动、甚至亲身实验的方法，来高效、敏捷地获得新知、产生洞见。这种搜尽奇峰打草稿的敏捷、探究式学习，使得他们能够持续发现新现象、探究新情况、解决新问题、创造新知识。

高管的能力高和强，还体现在他们跨界影响力和推动力上。横向管理比纵向管理难、跨界影响比同域影响难、立体推动比平面推动难、重塑生态比重塑组织难。而高管中的高手，却在横向管理、跨界影响、立体推动、生态重塑方面表现出卓越能力！

身居高位、责任重大。高管需要持续提升自己的段位，才能对得起高管的头衔和众人的期待。