中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生，被誉为“中国的稻盛和夫”，他曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。

过去40年的企业实践中，宋志平总结和凝练了诸多精辟且生动的经营思想，演绎和书写了许多诚挚且感人的精彩故事，这些思想和故事也常常能够给面临经营难题的企业家和管理者以深刻启示。

很多企业领导者常把经营与管理混为一谈，认为只要抓好管理就万事大吉了，这是非常错误的。经营和管理其实很难分开，经营里有管理，管理里蕴含着经营，但两者又有区别。

管理面对的主要是人、机、物、料之间的关系，是看得见、摸得着的。经营是在不确定性中研判和选择技术路线、市场策略、价格策略、商业模式等。两者的侧重点和目的不同。

管理是正确地做事，主要目的是提高效率；而经营是做正确的事，主要目的是提高效益。

现在对企业的一把手来讲，最重要的不再是管理，而是要把管理授权给别人去做，自己花更多的时间、精力去面对不确定性。

我经常跟大家讲，管理是眼睛向内，经营是眼睛向外，企业一把手，既不是当官的，也不是传统的管理者，应该首先是个经营者，核心能力是经营能力。

经营之道就是赚钱之道。赚到钱的不见得都是好的经营者,但赚不到钱的一定不是好的经营者。

企业是经济组织，是营利组织，不会赚钱的人不能做一把手。

一把手要坐镇经营，自己先做正确的事，再让大家正确地做事。如果自己要做的事情选择错了，即使大家做得再正确也没用。

强调从管理到经营,不是说管理不重要，而是经营更重要。我不提倡企业一把手一天到晚泡在车间里，一把手要时刻关注外界最新变化，把经营做好，让企业赚到钱。