——2026年度目标任务动员大会上的讲话

何 潺

各位同事：大家好！

今天，我们召开2026年度目标任务动员大会，首先，我代表集团公司董事会，向过去一年为公司发展付出辛勤努力的全体同仁，致以最诚挚的感谢！

2025年，在市场持续疲软的情况下，我们在顶住了经营压力的同时，按照新的运行规则实施了集团和各子分公司管理的转型。我们知道旧的活法不行了，必须探索和寻找到新的活法。新的活法尚未完全成形，在艰难和痛苦的转型中，我们还略有盈余。这一结果来之不易，是每一位同事用汗水和智慧拼出来的。

成绩属于过去，2026年，我们将面临更激烈的竞争和更高的管理要求。今天的大会，就是要统一思想、明确目标、再燃斗志，为打赢2026年集团经营管理攻坚战吹响冲锋号！ 

2026年，是合规元年。宏观经济形势的不确定性与企业微观层面的变量增大，合规经营的要求更严也更多。尤其是税务合规，不是财务技术问题，而是企业生死问题。环保安全、劳动用工、教育和培训等“合规”要求频出，但有的规定教条死板，不从实际出发……。凡此种种，这也将倒逼我们不得不为“合规”，支付更多的管理运营成本。

2026年，是逆水行舟。随着老城区和悦广场的面市开业，我们本已不占优的购物中心将再次面临客户的分流，卖场经营收入的稳中略降也将逐渐成为一种常态，招商工作越来越难，所以我们更要关心帮助支持和留住老客户。集团及各分子公司传统业务收益水平走低的趋势已难以逆转，当前小安踏、361°等大客户的收入变数将是我们今年最大的挑战。

2026年是集团以“用未来牵引现在，用现在保障未来”的发展战略为指引，加速布局未来、不进则退的关键之年。今天下达的2026年目标任务，这些数字不是口号，它是我们的核心目标是我们的使命和担当。

我们黄山松，生存夹缝中；

峭壁写郁葱，劲骨傲秋冬。

2026年集团公司很难，怎么才能活下去？

因为很难，所以要求我们新达商全体发起人和中高层管理人员要带头冲锋，24小时响应关键问题，以“合规、现金流、链接资源”这三件性命攸关的大事为抓手，来开展全年工作。

 合规经营的血液渗透在集团及各子分公司经营管理的每一根毛细血管之中，它不是哪一个部门的事，它要求我们每一个人的思想必须统一到集团公司的决策部署上来，每一个部门每一个公司的行为也必须遵守规范、必须合乎逻辑、必须顺应人性。

 现金流是企业的生命线，俗话说:“营收是面子，利润是里子，现金流是命根子”。现金流优先已成为我们集团上上下下的共识，它的充盈与短缺直接关系到我们的生存以及我们生活的质量。运用好资金的时间价值、发挥好资金的杠杆作用，是我们持续优化现金流管理的重中之重。资金杠杆不只是融资，如何从“别人钱”到“自己钱”，就必须做好对资金效率和资金属性的超级运营。(资金属性主要看以下3点:①来源‌:自有资金；借来资金。②用途‌：钱用来干什么。③期限‌：能用多久)。

 链接资源的终极目的是开源增收。投资收益短期内还无法形成集团的支撑，全面降本则成了今年的重点工作之一。降薪过紧日子是最简单最普遍的做法，在条件相对成熟时，还可以把现在的全职工作分解成无数任务包，将人从组织还原成成本单元，以购买服务、共享员工等方式进行降本。但主要是管理上要更精细，最根本的还是经营上要开源要有源头活水。

 同志们:历史只会眷顾坚定者、奋进者。站在2026这个关键节点，我们以“策马奋蹄启新程”的魄力开篇；更要以“不破楼兰终不还”的血性作答。我们的目标一定会达到！我们的目标一定能够达到！

                          2026年1月7日