——在新达商集团二届四次股东会上的讲话 

何 潺

(2026年2月6日)

各位股东、同志们：大家好！ 

    首先，我谨代表集团公司董事会，衷心感谢各位股东长期以来对我们的信任与支持。

当前国家宏观经济形势与企业微观形势形成较强反差，事实上我们新达商也正遇到了前所未有的压力，作为董事长，我深知每一位同事的付出，也深知大家内心的焦虑与期待。但我想告诉大家的是：困难从来不是退缩的理由，况且我们民营的新达商也无路可退。

今天，我就与大家坦诚交流，分享我们对形势的判断、对未来的考虑和我们共同的信心与希望。

一、当前的形势分析

2026年，全球经济仍面临诸多不确定性，包括通胀压力、供应链调整、技术变革加速等，加之中东战事不断，拉美又起硝烟，以及没有硝烟的贸易战更让全球经济形势扑朔迷离。在全球化背景下的中国经济无不受到冲击和影响。

1、房地产市场调整中承受的压力加大，房地产对GDP的拉动作用较2016-2020年显著下降，但市场触底过程中仍需警惕短期波动。

2、外部环境不确定性，全球经济疲软、中美贸易摩擦及美国关税政策调整可能冲击出口。

3、内需收缩与消费信心不足，低价格效应和企业利润下滑抑制了内需。

4、微观主体信心有待提振，企业利润连续负增长、中小银行风险及地方债务压力影响了市场预期。

5、银发经济、情绪经济、竖屏经济、希望经济、人工智能等等新经济新业态层出不穷，但缺乏抓手，加之创业环境不友好，试错概率大。

6、我们新达商当前所直接面临的线上线下销售收入和收益都不同程度的下降，儿童安踏和361合同到期后收入存在变数；间接面临的有新增加的和悦广场(原摩尔)、一新广场都已启动招商并将分别在5月和下半年开业面市。这无疑使我们的招商和经营工作更加艰巨。

二、我们的战略应对

在这样的背景下，通过了7年运营的新达商必须保持战略定力，同时灵活调整经营策略。因为我们深知，唯有主动适应变化，才能在竞争中立于不败之地。

1、“用未来牵引现在，用现在保障未来”以及“多点出击，重点突破”的策略和方法，是我们新达商集团发展战略的重要组成部分，也是我们新达商人未来的生存路径。

2、坚持经营和管理“两手抓”，但经营的龙头地位必须明确。管理向内，它追求正确、高效、可控。它是企业的“刹车系统”和“仪表盘”，不可或缺。经营向外，它追求有效、盈利、增长。它是企业的“方向盘”和“发动机”，决定生死。

3、在经营工作中，坚持“在模仿中孕育创新”和“跟着走”的方法。几年来的实践表明，我们建立的轻资产赋能平台，通过持续优化和适度投入，已逐步构筑起他人难以跨越的价值壁垒 (如2021年运动品牌的打造，参与福嘉乐、灯塔、朋刻等) 。

4、走捷径赚钱的思维必须升级，即:不能用之前的成功经验来解决今天的问题。去年末对集团各经营单元和收入版块进行了再划分再明确，各单位各部门要敢于做善于做“从无到有”的事，在全集团积极开展挖潜增收活动。

5、前行的脚步不能停歇，老路要走，但更要走新路。熟悉的领域是温暖的港湾，但不熟悉的领域才是成长的沃土。当面对陌生的事物，一般都会本能地退缩，害怕失败。然而，正是那些我们未曾涉足的事情，往往蕴藏着意想不到的机遇与惊喜。

6、在这个快速变化的时代，“进攻”才是最好的“防守”。怎么“进攻”，那就要多尝试，尤其是我们已经落后的触“电”上“网”，今年我们要投入更多精力和物力，发挥我们成都的人脉人才优势，在新媒体运营上进行尝试，唯有多尝试，才有可能闯出一片新天地。

三、未来的信心希望

    尽管外部环境充满挑战，危机中往往孕育着新的机遇。我们对新达商的未来充满希望，我想这个信心主要来自于:

    1、集团不仅拥有一个根植于达州父老的有着良好口碑的大本营，还有积累多年的商业资源、广泛的人际人脉关系和优秀的团队，以及稳健的财务基础，这些都是我们有能力在逆境中实现突破的法宝。 

    2、我们新达商有别于纯个体私营企业，也有别于以按劳分配为主要形式的国有企业。相比那些个体私营企业和以公有制为基础的国有或国有控股国有参股企业，我们有比较优势，比个体私营企业的管理更规范、更人性化，比公有企业更灵活、更贴近市场。

    3、我们最大的优势是什么？一是我们全体董监高志在新达商成为永续经营的企业；二是我们新达商有长远打算和战略目标；三是我们大多数董监高把自己的部分身家都砸进来后所迸发出的斗志和力量。

各位股东、同志们，困难是暂时的，但我们的信念是永恒的。拉长时间的维度来看今天的问题，今天的挑战，正好是明天成功的基石。让我们把压力转化为动力，把挑战视作机遇，用行动证明：只有上不去的天，没有爬不过的山。我期待与大家一起，共同书写属于我们新达商的新篇章！

最后，我再次感谢各位股东和同志们的支持。集团管理层将全力以赴，带领团队迎接挑战，为股东创造长期价值。      

谢谢大家！