集团董事长何潺先生的《党史鉴商---新达商经营方针的再思考》一文，以史为镜，深入浅出地阐述了我们新达商的经营哲学和指导思想，实事求是地剖析了我们新达商的现状及未来的发展方向，读后感悟良多。

面对当前严峻的生存局面和激烈的竞争环境，以何总为首的集团董事会从我们新达商的实际出发，通过对“我们新达商人财物资源的盘点及优劣势的充分分析和深刻反思”，进一步凝炼并固化了“整合资源，搭建平台，发挥优势，共创多赢”这十六字经营方针，作为“我们新达商的经营哲学和根本指导思想”。我认为这是完全正确的，这是能确保新达商活下来并得以发展的保障。这十六字方针应成为我们新达商人思想的指南，处事的哲学，行为的遵循，我们全体新达商人务必要在思想上形成高度统一，坚定十六字方针不动摇，“凝固于脑牢记于心”，并一以贯之地践行之。

作为从老国有体制中破茧而出的新达商人，以年过半百之身再次投身市场海洋进行再次创业，此非大勇气大毅力者不可为，值得点赞。但要想在当今的市场海洋中游得更好游得更远，我们要对自身的优劣势有个清醒的分析和认识。作为生于斯长于斯的达州本土人，又在商海侵淫多年，我们有着丰富的从业经历、管理经验和人脉资源，这些优势比较突出，对于新达商的生存和发展是巨大助力。但同时我们的劣势也很明显，年龄偏大、思维相对固化、对新生事物的接受和领悟没有年轻人快、精力体力渐渐不济，面对当下变幻莫测的市场环境，总有点年“富”力“弱”力不从心之感。那该怎么办？这就是何总在《党史鉴商》一文中所说的，我们要学会“了解大势，把握形势，借势而行，顺势而为”，也就是说要学会审时度势，量力而行。这就要求我们在业务经营活动中，要懂得发挥优势，摈弃劣势，要灵活机动，而不拘泥陈规。比如，当打不了攻坚战的时候，我们就要学会打游击战；当打不了阵地战的时候，我们就要学会打麻雀战；当正面强攻不行的时候，那就得学会迂回包抄。一句话，因势利导，扬长避短，方为上策。

我们脱胎于老的国企体制，现在民营了，虽然说体制变了，但事实上思想上的改变没能跟上，现在还有很大一部分人的“国企”病比较重。而要想在当下严酷的市场环境中存活下来，转变思想，改变观念尤为重要。这一点首先应从我们的高管特别是经理层的同志和中层骨干做起，改掉“国企”老毛病。工作中放下身子，沉下心思，深入一线，从细微处入手，从小事抓起。特别是对于新生的业务，越是领导，越要亲力亲为，不能简单地把事情安排给下属就当甩手。同时还要做到少坐多走（少坐在办公室，多走到一线去），少听多看（少听汇报，多看实情），把工作抓实抓细。只有这样由上至下地以身作则，率先垂范，做出表率，才能逐渐形成良好的干事风气，才能更好地带领下面的中层和员工务实务事，我们的事业才有希望。

此次新冠疫情对国内外环境和经济形势都带来了巨大影响，作为我们这样的初生民营企业，在新的业务和项目未产生积极效果之前，还得要紧紧守住现有的经营阵地，维持住企业的基本生存。一是在现有传统零售业务板块中要尽可能地多引入一些诸如文旅、体育、教育、培训、体验等现代服务业元素，调整和改变目前以服装为主的传统经营板块比重，尽力扩大消费吸引力。哪怕这些新业务新项目刚开始的时候业务量小一点，只要我们专心专注地做下去，我相信一定会由小到大，由散到聚，最终聚沙成塔，形成规模合力。二是在业务经营和发展过程中要突出一个“稳”字，这应该是我们现阶段乃至今后很长一段时期需要把握和遵循的原则。一句话，我们现在只能吃“补药”，不能吃“泻药”。当然，只能吃“补药”不能吃“泻药”，并不代表我们就裹足不前，畏首畏尾，不思进取，不求发展。而是要在守住和运用好我们自身的核心资源、资产的基础上，进行探索和尝试，要摸着石头过河，切忌急功近利，要首重盈利，稳步向前。三是专注搭好资源平台，筑巢引凤。我们要学会借助外力，借力打力。要吸引和整合更多优秀的专业的愿意创业愿意做事的年轻新鲜血液和优秀人才进来与我们一道，或引入或共同寻找优势项目资源，充分发挥彼此长处，求得共同发展。只有这样，我们才有可能“活下来”，确保不“死”在前进的路上。

为长远计，要真正摆脱生存窘境，实现“华丽转身”，还得要在守住现有传统业务确保活下来的基础上，想法转型突破，尽力改变目前很大程度依靠传统业务来维持生计的现状。因为随着国内经济发展走势的改变，类似我们现有的这些传统零售业将会越来越难以为继。所以就我们而言，务必紧跟林总，通过涉足房地产业，并在房地产以及由此衍生的产业链上，寻求一条能得以生存和发展的希望之路，这才是我们新达商的长久之计。

总而言之，只要我们全体新达商人真正理解读透了“整合资源，搭建平台，发挥优势，共创多赢”这十六字经营方针的精髓和内涵，在思想上形成共识，在行动上步调一致，按照集团董事会绘就的蓝图，一步一个脚印，踏踏实实，团结一心，就一定能闯出一个美好的明天。

                           2020年9月13日