在上世纪20年代大萧条的时候，凯恩斯讲过：经济萧条时期，只有依赖企业家的动物精神，才能将经济从萧条带向复苏。什么是企业家的动物精神？是指企业家冒险的冲动力，是企业家发自于其生理、心理本能的使命感、探索和征服未知的动机力量。

当前的经济形势虽说不上大萧条，但就国内来讲，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，却也让人恐慌。

那么，今天的我们依赖什么，才能走出困境。

首先，今天这个时代是一个信息泛滥的时代，但同时也是一个真相和真理稀有的网络时代。作为身居的企业领导者最好与网络世界保持必要的距离。我们怎么能指望那些没有任何医学科学知识的网红们，告诉我们治病方案和预防措施？我们又怎么能够指望那些没有任何企业管理经历的网红们告诉我们，如何度过危急时刻和企业重振？

而且，网络上的声音，充满了噪音，我们怎么去识别什么是真理？什么是谬论呢？

我觉得，如果说德鲁克的话语可以听信7成，那么稻盛和夫的话则应该听信9成。因为他毕竟有京瓷和KDDI两家世界500强的例子。

所以，优秀的管理者，要有一套自己的理性的、靠谱的信息获取的方式，并还要加以分析思考和判断。

唯有强大的理性精神，才能让我们明辨是非，在层层迷雾中找到坚定和自信，找到战胜困难走出困境的突破口，找到一条属于自己的企业重振之路。

其次，企业高管应当从浮华世界中回到企业内部来，从无谓的社交、应酬中解脱出来。

近几年来，政府管控的经济活动已逐步规范，寻租成本加大且属高风险，投机已不能取巧了，现在已经是从机会主义导向走向市场导向了。一家企业能否存活下来，能否活得好，根本上取决于企业的经营能力和管理进步。

不要再痴痴的等待有什么“风口”了，所以企业经营管理者必须凝心聚力于企业管理和企业的经营，把百分之百的身心能量聚焦于自身企业的文化建设、制度建设、战略思考、队伍建设和市场的开拓。

这才是我们度寒冬的最要紧的选择。

强管理、抓经营，才是最好的过冬棉袄。

至于怎么控制成本，怎么抓现金流，这些是危机管理的基本举措而已。

再者，就是企业在危机时期，要更充分地展现领导力。丘吉尔说不要浪费好的危机。

危机时期，企业与企业之间的比拼，已经退居在后了，不少企业都面临着存活下来和如何开展自救的严峻挑战。

冬天会让一些体弱的病人倒下，也会让一些管理不善的企业垮塌。一定程度上，经济的寒冬不完全是坏事。对有些行业来说，冬天持续得越久，市场竞争的烈度也会有所降低。而对我们单个的企业来说，能否在危机中存活下来，取决于企业家精神的张扬和感召团队的力量，取决于在重大危机关头高管们决断的能力，取决于团队的信念、意志和执行力。

党史商鉴，再读《长征》。长征可以让我们感受到：在中国共产党和红军的危亡关头，毛朱周彭等和红军将士们所展现的卓越的领导力和坚定的执行力。红星照耀着中国，长征精神激励着一代又一代优秀的中华儿女战胜了一个又一个艰难险阻！

企业家精神是走出困境的动力之源，优秀的组织是企业重振的根本力量。

                                    何 潺       

2022年3月9日