关于用工用人方式的思考

1、用工形式契约化，可以在面临业务变动、政策法规、风险规避等难题的时候能够提供新的突破思路，这样既可以降低用工成本，还可以满足项目需求或临时性工作需求。

2、员工关系多元化，从自有员工、合作员工、托管员工、租赁人员到顾问等自由职业者，这些人与企业的关系不一定签正式合同，但他们与企业的链接或紧密或松散，都在以不同形式在为企业做贡献和创造价值。

3、用工用人科技化，随着数字化技术的进步与发展，我相信将来在有的岗位会有更多的崔筱盼、数字员工、机器人等。

4、人才价值最大化，就是低成本高收益。只有坚持对人才“不求所有，但为所用”的理念，只有拥有了对各类人才的管理能力并进行有效整合，才能凸显企业的核心竞争能力。

何潺

2022年5月16日

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